Qué necesitas saber antes
- A pesar de las críticas tras el apagón de 2025, Donoso aclara que “los informes del Gobierno y de los reguladores europeos” niegan cualquier implicación de la energía solar en dicho evento, asegurando que el despliegue se ha alineado con el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC).
- La reciente autorización de plantas con gestión dinámica de tensión representa un avance significativo, permitiendo a las instalaciones solares acceder a nuevos ingresos al contribuir a la estabilidad de la red.
- Estos cambios han llevado a que se registren 775 horas con precios iguales o inferiores a 0 €/MWh, resaltando el efecto de la creciente producción solar y una demanda que se incrementa de forma más lenta.
En una con Strategic Energy Europe, José Donoso, Director General de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF), reflexiona sobre la evolución del sector energético y los retos que enfrenta. Uno de los aspectos más destacados es la transformación del modelo de negocio hacia una gestión activa de ingresos, el almacenamiento y la participación en mercados eléctricos. Donoso anticipa que 2026 será un año clave para la electrificación y las subastas de energía.
Con el mercado eléctrico mayorista en niveles históricamente bajos, las empresas se ven en la necesidad de recalibrar sus estrategias. A lo largo de 2025, el precio medio se sitúa en 64,96 €/MWh, evidenciando caídas durante el primer trimestre y un incremento en octubre. Estos cambios han llevado a que se registren 775 horas con precios iguales o inferiores a 0 €/MWh, resaltando el efecto de la creciente producción solar y una demanda que se incrementa de forma más lenta.
- Preocupaciones del sector: El director menciona que “los precios capturados por las plantas fotovoltaicas y los vertidos” son temas cruciales para los empresarios del sector.
- Demanda de proyectos: Actualmente, hay más de 70 GW de proyectos buscando conexión a red. Donoso subraya que acelerar estos proyectos es vital para estabilizar el mercado.
“No podemos perder más tiempo, porque esas oportunidades pueden desvanecerse si no se concretan los concursos cuanto antes”, afirma. El objetivo se centra en fortalecer la demanda industrial y fomentar el autoconsumo colectivo.
Además, la reciente aprobación del Real Decreto 355/2025, que permite la gestión dinámica y la hibridación de plantas, se presenta como un avance significativo para abordar los problemas de precios bajos y mejorar la viabilidad de las instalaciones solares.
Desafíos en la gestión social y planificación
Otro aspecto crucial para Donoso es la aceptación social del desarrollo fotovoltaico. Las oposiciones surgen de intereses económicos que compiten por el uso del suelo y de movimientos políticos que buscan visibilidad en el ámbito rural. La gestión social se convierte en un factor determinante, especialmente de cara a las elecciones municipales y autonómicas de 2026.
Las empresas deben trabajar para establecer relaciones positivas con las comunidades locales, generando propuestas que aporten valor. A pesar de las críticas tras el apagón de 2025, Donoso aclara que “los informes del Gobierno y de los reguladores europeos” niegan cualquier implicación de la energía solar en dicho evento, asegurando que el despliegue se ha alineado con el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC).
Perspectivas hacia 2026: almacenamiento y nuevos modelos de negocio
El futuro inmediato del sector se tornará en torno a tres ejes fundamentales: la gestión dinámica, el almacenamiento y la aceleración de la demanda eléctrica. La reciente autorización de plantas con gestión dinámica de tensión representa un avance significativo, permitiendo a las instalaciones solares acceder a nuevos ingresos al contribuir a la estabilidad de la red.
- Oportunidades de ingresos: Este mercado representa un coste de 4.000 millones de euros para los consumidores y permite a las plantas fotovoltaicas diversificar su economía.
- Importancia del almacenamiento: Se espera que las primeras instalaciones estén operativas antes de final de año, mejorando así la rentabilidad y aumentando la participación en el mercado eléctrico.
Consecuentemente, se anticipa que España añadirá cerca de 2 GW de capacidad de almacenamiento antes de 2026, impulsada por proyectos híbridos de solar y baterías. Esto abre las puertas a un 2026 que puede ser un periodo de consolidación, resaltando que “2025 ha sido un tiempo de incertidumbre necesario”, recalca Donoso.
Los desafíos son claros: avanzar en electrificación, potenciar el almacenamiento y llevar a cabo nuevas subastas de energía que aporten estabilidad a los inversores. Para Donoso, estas licitaciones son “fundamentales” para quienes buscan financiamiento seguro en un mercado en constante cambio.
Finalmente, la necesidad de diversificación de ingresos se acentúa, dado que el panorama de precios muestra un mercado en transformación. La rentabilidad de las plantas dependerá de su capacidad para participar en mercados complementarios y de incorporar almacenamiento, completando así un ciclo que, aunque retador, ofrece grandes oportunidades para el sector solar.
