La industria energética offshore enfrenta desafíos y oportunidades en un panorama en transformación

El complejo panorama del mercado energético offshore, con sus caminos enrevesados y en constante transformación, presenta no solo desafíos que superar, sino también oportunidades de prosperar para aquellos que se atrevan a adentrarse tanto en sus dimensiones tradicionales como emergentes. Con estas complejidades en mente, EnerMech, una especialista en soluciones integradas con sede en Aberdeen, ha identificado su fórmula de resiliencia tripartita, centrada en regiones de alto crecimiento, trabajos submarinos y asignaciones de producción, almacenamiento y descarga flotante (FPSO), como las claves para conseguir resiliencia en medio de problemas económicos y geopolíticos en curso.

Al adentrarse en las tendencias y complicaciones actuales del sector energético offshore para arrojar luz sobre los vientos y contravientos cruciales de esta época, Ruairi Kerr, director comercial de EnerMech, ha compartido sus perspectivas sobre los proyectos de FPSO y de petróleo y gas en los que la empresa está trabajando, así como sobre las oportunidades de crecimiento existentes en el ámbito energético offshore global.

Kerr es ingeniero civil colegiado, con experiencia en el sector de infraestructura y petróleo y gas en países miembros del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), Asia-Pacífico y Europa. Antes de unirse a EnerMech en 2020, trabajó en Kentz como director regional de desarrollo de negocios para APAC.

• A medida que los vientos de cambio recorren el ecosistema energético, ¿cómo puede la industria energética offshore asegurar su resiliencia ante los problemas actuales, que abarcan el ámbito regulador, políticas gubernamentales, economía, guerras comerciales y otros temas en curso?

Ruairi Kerr: Aunque hay muchos factores más amplios que moldean el panorama energético global, uno de los desafíos más inmediatos que enfrenta el sector offshore es el prolongado periodo de precios bajos del petróleo, impulsado en parte por la continua producción de la OPEP y el exceso de oferta en el mercado. Esto genera presión en toda la industria, incluso cuando somos testigos de niveles sin precedentes de inversión en desarrollos offshore de aguas profundas.

Por tanto, la resiliencia depende de la capacidad para operar de manera eficiente y mantener el enfoque en las áreas donde la inversión es más fuerte. EnerMech tiene una profunda conexión con las operaciones offshore en aguas profundas y está activa en siete de los diez principales mercados globales.

Al mantenernos alineados con estas regiones de alto crecimiento y aprovechar nuestras capacidades fundamentales en servicios submarinos y relacionados con FPSO, somos capaces de mantenernos ágiles y competitivos, incluso en un contexto económico desafiante.

• ¿Podría contarnos más sobre los principales vientos de cola y de proa que la industria energética offshore necesita tener en cuenta y con los que debe luchar?

Ruairi Kerr: Un gran viento de proa es sin duda el entorno sostenido de precios bajos del petróleo. Esto crea presión en toda la cadena de valor, especialmente al combinarse con modelos de riesgo comercial elevados como la contratación a suma alzada.

Estos modelos exigen que los contratistas offshore absorban riesgos logísticos, operativos y financieros significativos, lo que puede amenazar la supervivencia de los jugadores más pequeños. En el lado de los vientos de cola, estamos viendo un aumento en la inversión en aguas profundas en mercados globales clave.

• ¿Qué consideraría que es el mayor desafío global que la industria energética offshore debe afrontar, especialmente en el ámbito del petróleo y gas?

Ruairi Kerr: Uno de los desafíos más urgentes es el entorno de contratación y riesgo comercial de la industria. Los grandes contratistas de ingeniería, adquisición, construcción e instalación (EPCI) están asumiendo proyectos multimillonarios bajo acuerdos de suma alzada, lo que transfiere una cantidad desproporcionada de riesgo a la cadena de suministro.

Esto es particularmente problemático en entornos offshore, donde la logística, aduanas, movimiento de equipos y despliegue de personal son complejos e impredecibles. Si no se gestiona cuidadosamente, esta transferencia de riesgo podría llevar a la desaparición o consolidación de proveedores más pequeños pero vitales.

• ¿Dónde ve el mayor potencial de crecimiento dentro del panorama energético offshore global?

Ruairi Kerr: Las oportunidades más fuertes de crecimiento geográfico se encuentran en Brasil, Guyana, Surinam, el Golfo de México, África Occidental y Mozambique. En términos de tipos de proyectos, el enfoque está en la infraestructura submarina compleja conectada a buques FPSO y FLNG.

Estos desarrollos requieren capacidades integradas en fabricación (a menudo en Asia) y en instalación offshore. EnerMech está posicionada de manera única para apoyar toda esta cadena de valor, desde el subsea hasta la integración en la parte superior, lo que nos diferencia como una de las pocas empresas con esta amplitud de capacidades.

• Como EnerMech ha asegurado múltiples trabajos de FPSO y de petróleo y gas, como los de Guyana, ¿podría decirnos más sobre estas y asignaciones similares que la empresa está interesada en perseguir en el futuro?

Ruairi Kerr: Desde el descubrimiento de Liza-1 por ExxonMobil en 2015, Guyana se ha convertido en uno de los hallazgos de aguas profundas más importantes de la última década, con más de 11 mil millones de barriles descubiertos hasta la fecha. La producción ha pasado de cero en 2019 a más de 600,000 barriles por día en 2024, con objetivos que superan 1.2 millones para 2027. Con esta información, EnerMech ha realizado inversiones significativas en su solución energética y continuará expandiendo su negocio en Guyana para mejorar y asegurar su cuota de mercado y mantener su estatus como el proveedor número uno de servicios de pre-comisionado e integrados en aguas profundas en Guyana.

Hasta ahora, EnerMech ha ejecutado todas las actividades de pre-comisionado en todos los FPSOs de Guyana, incluyendo el pre-comisionado submarino. La intención de EnerMech es utilizar su ubicación como base central y plataforma de lanzamiento, apoyando a Guyana, Surinam y Trinidad. Esta base en Guyana tiene el potencial de servir como plataforma de lanzamiento para entrar en Brasil y asistir en proyectos en África Occidental.

• ¿Cuál será el enfoque central de EnerMech en energía offshore durante la próxima década y hasta 2050?

Ruairi Kerr: Nuestro negocio se ha reestructurado para reflejar un enfoque estratégico a largo plazo en tres unidades de negocio clave, brindando valor a lo largo del ciclo de vida completo de los activos, desde el diseño hasta el desmantelamiento: Soluciones Energéticas (offshore), Infraestructura y Soluciones Industriales (onshore) y Soluciones de Elevación.

Para offshore, nuestros esfuerzos de CapEx se centran en infraestructura submarina en aguas profundas y proyectos relacionados con FPSO, mientras que nuestro enfoque de OpEx reside en mantener activos de elevación críticos, como grúas en plataformas offshore. Este enfoque apoya tanto el nuevo desarrollo como las operaciones de vida de campo, asegurando que estemos completamente alineados con las necesidades de la industria offshore hoy y en las décadas venideras.

• ¡Gracias por esta ! ¿Hay algo más que le gustaría añadir sobre las oportunidades actuales y futuras en todo el dominio energético offshore?

Ruairi Kerr: Gracias por su tiempo. Una cosa que me gustaría añadir es que nuestro reciente cambio de una estructura de línea de negocios regional a una global marca una transformación crucial para EnerMech. Este cambio ha introducido una mayor consistencia en la entrega de servicios, procesos estandarizados en diferentes geografías y ha mejorado nuestra capacidad para movilizar equipos y talento rápidamente, donde nuestros clientes nos necesiten.

Creemos que esta nueva estructura nos posiciona para ser más ágiles, receptivos y efectivos a la hora de apoyar la industria energética offshore frente a los desafíos y oportunidades que el futuro pueda deparar.

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