Portada Electricidad y Gas Transformación en el sector upstream del petróleo en África: nuevas oportunidades para empresas locales

Transformación en el sector upstream del petróleo en África: nuevas oportunidades para empresas locales

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Qué necesitas saber antes

  • En Angola, la creación de Azule Energy, resultado de la fusión de las carteras de BP y Eni, marca un nuevo capítulo, ya que esta compañía independiente ha empezado a invertir más activamente, logrando revertir la tendencia descendente de la producción.
  • Impulso de empresas locales en Nigeria Nigeria, por su parte, ha visto la retirada de gigantes como Shell, Eni y TotalEnergies de sus operaciones en tierra firme y la reducción de activos marítimos por parte de Equinor.
  • La inversión adicional de estas compañías en recursos podría transformar radicalmente la producción de Nigeria, cuyo objetivo es alcanzar más de 2 millones de barriles diarios a corto plazo y 3 millones a largo plazo.

El sector upstream del petróleo y el gas en África está viviendo un proceso de transformación significativo. Las grandes compañías han disminuido su participación en activos que consideran maduros o no esenciales, lo que ha proporcionado una oportunidad valiosa para que empresas independientes y comerciantes, así como compañías petroleras no africanas, sean quienes impulsen la creación de valor en esta industria.

Nueva ola de consolidación en Angola y Nigeria

Angola y Nigeria se han convertido en los focos de esta consolidación. En Angola, la creación de Azule Energy, resultado de la fusión de las carteras de BP y Eni, marca un nuevo capítulo, ya que esta compañía independiente ha empezado a invertir más activamente, logrando revertir la tendencia descendente de la producción.

Además, la aparición de nuevas empresas como Afentra, Tende Energy y Etu Energias refleja una tendencia más amplia hacia la explotación de recursos contingentes, con el objetivo de prolongar la vida útil de los yacimientos en Angola.

Impulso de empresas locales en Nigeria

Nigeria, por su parte, ha visto la retirada de gigantes como Shell, Eni y TotalEnergies de sus operaciones en tierra firme y la reducción de activos marítimos por parte de Equinor. Esto ha permitido que compañías nacionales como Seplat Energy, Renaissance Energy y Chappal Energies amplíen considerablemente su presencia.

La inversión adicional de estas compañías en recursos podría transformar radicalmente la producción de Nigeria, cuyo objetivo es alcanzar más de 2 millones de barriles diarios a corto plazo y 3 millones a largo plazo.

Pranav Josi, vicepresidente de Africa Oil & Gas en Rystad Energy, comenta: “Un cambio clave en el panorama de los actores upstream de Nigeria ha sido la asunción por parte de las empresas locales de la explotación de bloques de producción clave. Si se cumplen los objetivos de crecimiento de la producción a corto plazo, esto supondrá un gran cambio para el país y generará confianza en la ejecución operativa de los nuevos participantes”.

La entrada de comerciantes y compañías no africanas

En adición a las empresas tradicionales de exploración y producción (E&P), tanto comerciantes como compañías petroleras nacionales no africanas incrementan su actividad en el continente. Ejemplos destacados incluyen:

  • XRG, parte de ADNOC, que opera en Egipto y ha adquirido participación en Mozambique mediante Arcius Energy, una empresa conjunta con BP.
  • La brasileña Petrobras, que busca oportunidades en el margen atlántico tras adquirir un bloque de exploración en Sudáfrica.
  • Petronas de Malasia, que se hizo con una participación en el clúster Kaminho de Angola en 2023.
  • Vitol, con sede en Houston, realizó una importante adquisición en Costa de Marfil y Congo-Brazzaville en 2025.

Los analistas de Rystad anticipan inversiones significativas como la de Renaissance en Nigeria, la cual asciende a 15.000 millones de dólares en los próximos años. En un contexto donde países como Nigeria y Angola están actualizando sus marcos normativos y fiscales para atraer inversión, la transición de grandes empresas a actores regionales que entienden mejor las comunidades locales podría no llegar en mejor momento.

Es vital que la ejecución oportuna y la definición clara de estrategias se establezcan, ya que esto será esencial para desatar un nuevo ciclo de crecimiento en la producción. El futuro del sector upstream en África está en manos de estos nuevos actores.

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