Qué necesitas saber antes
- La compañía se presenta ante sus accionistas en un período crítico, ya que ha ampliado su preconcurso de acreedores hasta el 31 de julio y ha cerrado un acuerdo con la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) junto con un Expediente de Regulación de Empleo (ERE).
- También mencionó el progreso en el ciclo combinado de Lernut, a pesar de los contratiempos, y resaltó las oportunidades en la reestructuración de la línea de servicios, donde DF Mompresa ha demostrado estabilidad en sus ingresos, previniendo mantener cifras similares este año.
- Uno de los desafíos destacados es la situación de Duro Felguera Green Tech, que ha enfrentado dificultades en el proyecto Covatillas, resultando en una pérdida de 10 millones de euros.
Eduardo Espinosa, el presidente ejecutivo de Duro Felguera, ha compartido con los accionistas su firme intención de tomar las medidas necesarias para garantizar que la empresa sea “viable, competitiva y con futuro”. Este mensaje fue transmitido durante la junta de accionistas celebrada en Gijón, donde todos los puntos del orden del día fueron aprobados con más del 98% de apoyo.
Contexto Actual de Duro Felguera
La compañía se presenta ante sus accionistas en un período crítico, ya que ha ampliado su preconcurso de acreedores hasta el 31 de julio y ha cerrado un acuerdo con la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) junto con un Expediente de Regulación de Empleo (ERE).
En la reunión, Espinosa manifestó: “Para mí es un compromiso personal que una empresa asturmexicana tenga éxito”. Destacó un plan de reestructuración enfocado en tres áreas clave:
- Financiera: Priorizar el control de tesorería, renegociación de plazos con proveedores y mejorar comunicación con clientes y entidades de crédito.
- Operativa: Salir de contratos insostenibles y renegociar aquellos viables, cancelando proyectos como el de Sines y el fotovoltaico de Covatillas.
- Legal: Reforzar la capacidad interna y eliminar líneas de negocio no rentables.
Espinosa también explicó la necesidad del ERE, afirmando que es “una medida inevitable y necesaria para asegurar la continuidad de la empresa”. La eliminación de negocios no rentables es parte esencial de su estrategia para liberar a la compañía de pasivos perjudiciales.
Proyectos Futuras y Reorientación
En cuanto a la dirección futura de Duro Felguera, el presidente aboga por un modelo de negocio con “menor riesgo, mayor control y, en consecuencia, mayor rentabilidad”. Espinosa enfatizó que la empresa está “dando pasos para salir de la situación crítica”. En esta línea, destacó varios proyectos actuales, incluyendo:
- Desarrollo de una planta de fertilizantes para Pemex.
- Una planta de procesamiento de plata en Marruecos.
- Construcción de infraestructura logística en Chile.
- Terminal de biocombustibles para Moeve en Huelva.
- Proyecto de Olefins en Polonia.
También mencionó el progreso en el ciclo combinado de Lernut, a pesar de los contratiempos, y resaltó las oportunidades en la reestructuración de la línea de servicios, donde DF Mompresa ha demostrado estabilidad en sus ingresos, previniendo mantener cifras similares este año.
Retos y Planes a Futuro
Uno de los desafíos destacados es la situación de Duro Felguera Green Tech, que ha enfrentado dificultades en el proyecto Covatillas, resultando en una pérdida de 10 millones de euros. Sin embargo, Espinosa ha defendido la conversión de la deuda FASEE en deuda sostenible, además de la identificación de nuevos contratos rentables.
Reflexionando sobre el pasado ejercicio, Espinosa informó de un resultado de explotación negativo de 98,2 millones de euros y unas ventas de 286 millones. También se prevé que la contratación en 2024 sea de 161 millones, cambiado el enfoque hacia la reducción de riesgos en vez de solo aumentar el volumen de proyectos.
Finalmente, pudo mencionar la entrada de capital de Prodi y Mota-Engil México en un contexto donde se creía que las dificultades eran puntuales, pero se revelaron como problemas estructurales.
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